Правило «1-10-100» — как избежать неприятностей

0

253

Правило «1-10-100» может быть применено ко многим сценариям, в разные моменты времени. О чем же оно гласит?

Допустим, вы выпускаете товар (услугу) и допускаете ошибку. Чтобы исправить проблему на стадии разработки продукта (первоначальный этап) это стоит 1 условную единицу (труда, грн., $ и т.д.). Решение проблемы на стадии контроля качества (коррекции) стоит уже 10 единиц, а исправить ошибку, когда продукт уже был выпущен для конечного потребителя, уже будет стоить 100 единиц. Т.е., если мы рассмотрим сферу бизнеса, то решение проблемы на стадии развития будет происходить в 10 раз быстрее и дешевле, чем на стадии производства, и соответственно, на стадии производства будет сохраняться та же тенденция по отношению к стадии выпуска продукции.

Безымянный

Правило «1-10-100» говорит о 10-кратном увеличении затрат на каждом новом уровне решения проблемы

Как это работает

Так работает это правило, и это касается любой бизнес-идеи. У Вас есть план, стратегия и способы реализации. Вот вы уже зарегистрированный предприниматель планирующий заниматься, к примеру, оптовой реализацией срезанных цветов. И вдруг ваши маркетинговые исследования говорят о том, что лучше заниматься реализацией цветов в горшках. Каковы ваши затраты при устранении проблемы на этом этапе? Практически никаких. Вам стоить рассмотреть немного другое направление и скорректировать бизнес-план. Но что, если уже достигнут второй этап жизни проекта  Вы вложили материальные ресурсы в аренду, договорились с поставщиками, внесли предоплаты, приобрели сопутствующие вспомогательные материалы и узнали, что двигаетесь не в том направлении. Здесь на устранение проблемы, конечно же, надо потратить больше усилий… в 10 раз больше, чем на этапе планирования. И конечно же, самый дорогостоящий этап — на стадии реализации. Если не устранить проблему до ее наступления, то ваши затраты возрастут стократно.

Читайте также: Как правильно мотивировать сотрудников в собственном бизнесе

Таким образом, основная задача это выявление ошибок на стадии планирования (разработки). Поэтому никакие затраты в отдел контроля качества не могут быть слишком большими, если они позволят избежать 99% проблем, связанных с ошибками производства. Высокое качество планирования позволит максимально сократить всевозможные затраты, или даже избежать их вообще. Также важно осуществлять контроль на ранних этапах выпуска, что позволяет избежать 90% неприятностей в будущем. Но, когда товар уже начал доходить до потребителя — цена решения вопроса может оказаться очень высокой.

Читайте также: Бизнес-модель Procter&Gamble: ничто не идеально

Отметим, что хотя правило «1-10-100» является эмпирическим оно подходит для большинства сфер бизнеса в качестве ориентира. К тому же его можно и нужно придерживаться даже в повседневной жизни, например, в сфере здоровья. Все проблемы, которые мы решаем сразу обходятся нам в 100 раз дешевле, нежели в том случае, если отложить их на потом. В завершении скажем, что авторами правила являются Джордж Лабовиц и Ю. Санг Чанг, которые разработали его еще 1992 году и с тех пор оно широко используется в качестве эффективного инструмента для бизнеса и не только.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Подпишись на рассылку, чтобы всегда быть в курсе финансовых событий:

 Добавить меня в рассылку

Поделиться

Оставьте комментарий

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: