Как правильно мотивировать сотрудников в собственном бизнесе

0

315

От качества работы персонала в конечном счете зависит успех и прибыль компании. Именно поэтому мотивация сотрудников в собственном бизнесе — всегда важное направление кадровой политики. Благодаря ей растет производительность труда.

Виды мотивации

Дин Спитцер в своей книге «Супермотивация» утверждал, что половина всех сотрудников затрачивают большую часть сил только для того, чтобы не потерять место, в то время как 80% персонала могут работать лучше. Отсюда вывод: для того чтобы побудить их на большее, нужно применить способы мотивации.

Виды мотивации

Виды мотивации

Многообразие способов

Все многообразие способов мотивации можно разделить на две большие группы: материальные и нематериальные.

К первым относятся премии, различные дополнительные выплаты, увеличение зарплаты, бонусы и т.д. Это самые простые способы. Нематериальная мотивация сотрудников – это целый комплекс мероприятий, которые позволяют сотруднику почувствовать себя значимым, незаменимым, важным для компании.

Читайте также: Шесть лучших идей для малого бизнеса в Украине

Кроме того, нематериальная мотивация может включать в себя социальный и психологический аспекты.

Социальная мотивация

Она включает в себя публичное признание заслуг и выделение сотрудника в социуме. Психологическая базируется на поощрении личных качеств. Опытные и умные руководители умело комбинируют способы мотивации сотрудников, тем самым увеличивая их производительность труда, улучшая лояльность сотрудников к компании и минимизируя текучку кадров.

Социальная мотивация

Социальная мотивация

Управление мотивацией – искусство руководителя. С этой целью используются различные мотивационные схемы, которые разрабатываются исходя из реалий предприятия.

От теории к практике

В этой сфере нет четких правил и строгих алгоритмов действий. Во многом успешная мотивация сотрудников обусловлена нетривиальным и оригинальным подходом руководителя. Эксперты в этой области уже выявили, что на самом деле исключительно одна материальная мотивация не эффективна.
Владельцы компаний отмечают, что ни высокие зарплаты, ни постоянные бонусы и премии не гарантируют качественную работу персонала и его лояльность. Мировые удачные примеры мотивации сотрудников показывают, что наибольшую отдачу приносит сочетание материальных и нематериальных способов. И при этом нематериальная мотивация сотрудников, судя по примерам, ценится выше.

Примеры мотивации сотрудников

Основатель социальной сети Second Life Филипп Росдэйл придумал и внедрил у себя в компании платформу с отзывами сотрудников компании о коллегах. На ней каждый мог разместить в открытом доступе слова благодарности.

Примеры мотивации сотрудников

Результат мотивации сотрудников

Это не только помогло ему руководить компанией и понимать, кто как работает, но и позволило осуществить управление мотивацией сотрудников. Люди незаметно для себя стали работать лучше для того, чтобы добиться поощрения коллег.
В компании Hime & Co разрешили парадоксальную вещь – уходить с работы в любое время на полдня по уважительным причинам, причем такой причиной была даже сезонная распродажа или расставание с бой-френдом. Как ни странно, сотрудники стали лояльнее относиться к компании и проявлять большее рвение на работе.

Нематериальная мотивация

Разной может быть нематериальная мотивация сотрудников. Примеры здесь совершенно неожиданные. Это могут быть внеплановые выходные дни и корпоративные выезды, поощрение туристическими поездками или сертификатами на услуги.
Тех, кто хорошо и плодотворно работает можно премировать изменением графика работы, предложив свободный или скользящий график.
Можно предложить симбиоз материальной и материальной мотивации. К таким удачным ходам относятся презенты сотрудникам, возможность выбрать в подарок вещь из ассортимента компании, скидки на товары и так далее.

Неформальный подход

Управление мотивацией сотрудников предполагает неформальный подход. Отсутствие формализма и обезличенности действует сильнее, а обходится дешевле, чем премии.
На предприятиях можно организовать зоны отдыха, игровые комнаты для того, чтобы на работе было комфортно находиться.

Неформальный подход

Неформальный подход

На некоторых компаниях внедряются своеобразные отчетные формы, в которых каждый работник отмечает свои результаты и видит свой рост. При этом руководителю не стоит забывать лично поинтересоваться результатами работы, затруднениями, которые появлялись. Такие вопросы стимулируют работника и в конечном счете повышают его работоспособность и профессионализм.

Мотивация персонала – важная вещь, позволяющая добиться улучшения работы персонала и, соответственно, роста прибыли. И чем разнообразнее мотивационные схемы, тем эффективнее работают сотрудники в вашем бизнесе.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Подпишись на рассылку, чтобы всегда быть в курсе финансовых событий:

 Добавить меня в рассылку

Поделиться

Оставьте комментарий

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: