Четыре совета от Стива Джобса, которые учат быть успешным

0

184

Он считается «величайшим продавцом всех времен». Существует бесчисленное множество историй о его вспышках и упрямстве, но также о его знаковых инновациях, его вдохновляющей личности (для некоторых) и его революционных методах во всем, от проектирования продукции до брендинга.

эппл

С тех пор, как Марк (автор статьи) получил в 12 лет свой первый Apple II, он знал, что хочет когда-нибудь работать на «парня, который это сделал». Он оставил магистратуру, когда получил работу в NeXT, и переехал из Виннипега в солнечную Калифорнию. В то время он не смог бы найти Силиконовую долину на карте, но точно знал, что это то место, где он хотел бы находиться.

Читайте такжеНеужели Силиконовая долина очередной мыльный пузырь…и, что может заставить его лопнуть?

Начав свою карьеру в NeXT, Марк продолжил ее в Apple. Время, которое он там провел, заложило не только основу его предпринимательской карьеры, но и всей его предпринимательской ДНК. Несомненно, культура компании Джобса сыграла самую важную роль в этом развитии. Конечно, в ней присутствовала и атмосфера страха, с которой автор не был полностью согласен. Но он вышел из этой компании обученным урокам, которые позднее применил в каждой из своих компаний.

Марк предлагает рассмотреть лучшие из этих уроков, имеющие отношение к любому начинающему предпринимателю.

1. Нанимать шахматы, а не шашки

Когда Марк проходил свое первое интервью в NeXT, он был потрясен количеством деталей и процедур процесса найма. Это была творческая хирургия. Они точно знали, кого они искали, применяя при этом невероятные способы обнажить истинный уровень мастерства и мировоззрение кандидата. Это была хорошо смазанная машина для отбора лучших из лучших для одной из ведущих компаний в Долине.

Начав создание своей первой компании (Hipbone), Марк понял, почему Джобс посвящал столько времени и энергии найму персонала. Конечно, все хотят получить квалифицированных рабочих, развивающих продукт, но все гораздо сложнее. Как говорится, прилив поднимает все лодки. Если у сотрудника есть большой талант, он вдохновляет других на такую же хорошую работу. С другой стороны, не очень способный работник может оттолкнуть величайший талант, в котором нуждается компания. Не стоит торопиться при найме. Нужно оценивать навыки кандидатов, предлагая им проблемы для решения. Важно почувствовать, кто они, как они живут, и, самое главное, чего они хотят от жизни. Стоит помнить: многие люди – звезды на интервью, но весьма посредственные работники.

2. Стремиться к простоте

Первая демонстрация, которую Марк должен был представить Стиву, в течение пяти минут научила его большему, чем многие узнают о разработке продуктов за пять лет. Джобс не задавал вопросов, не просил ни комментариев, ни руководства… ничего. Он просто подошел к стенду и начал пользоваться продуктом. Если продукт не был простым и в достаточной степени интуитивно понятным Стиву, тот, как правило, отклонял его, не задавая никаких вопросов.

Можно взглянуть на любой продукт, кода-либо произведенный компанией Apple: пользователь открывает коробку, включает его и начинает работать. Каждая деталь этих продуктов была предварительно продумана, организована и предназначена быть как можно более простой.

Это двойная концепция: простые продукты, очевидно, проще в использовании, и это увеличивает шансы удержать пользователей. Также наличие простого продукта позволяет людям легко становиться экспертами. Такая возможность привлекательна, так как пользователи, ставшие экспертами, как правило, самые большие поклонники компании. Поэтому стоит упорно трудиться, чтобы достичь простоты и понятности идеи. И как только это случится, можно будет свернуть горы.

3.Быть решением, которое приумножает ценность

Apple была одной из первых компаний, которая предложила людям комплексное решение, а не просто продукт. Клиенты не получали процессор от одной компании, плату от другой, а видеокарты, монитор и жесткий диск от случайных производителей. В Apple все эти составляющие приходят из единого места. Это было решением, а не просто продуктом, что для Марка стало одним из краеугольных камней его компании, Vendini. Ведь производитель способен преумножить ценность, предлагая полное решение, а не отдельный продукт. Поэтапный подход теряет популярность. Люди выбирают продукты и услуги, предлагающие комплексное решение с несколькими продуктами, которые работают вместе, чтобы увеличить эффективность в целом.

4. Позволить сотрудникам «играть в песочнице»

Не все, что Марк узнал от Джобса, базировалось на вещах, с которыми он был согласен. Сейчас же большая часть его компании основывается на том, с чем он не соглашался.

Джобс был чрезвычайно лояльным человеком и требовал, чтобы его сотрудники разделяли эту лояльность. Но это привело к тому, что сотрудники боялись выражать свои интересы за пределами NeXT, даже если они вообще не имели ничего общего с конкурентами. Но Марк говорит, что как инженеры, они постоянно пытались узнать новые вещи и бросали вызов самим себе, чтобы создавать новое. Его друга чуть не уволили за помощь в проекте коллеге-разработчику, который работал на конкурента (причем друг делал это в свободное время, просто для удовольствия). Сам Марк когда-то выиграл конкурс, Кубок Java, и был в ужасе, что Джобс узнает об этом и тут же уволит его, как это случалось с другими.

Читайте также: Sharp выдает зарплату продукцией

Так быть не должно. Нанимая правильных людей, нужно быть готовыми к тому, что они будут любопытными. Это хорошо. Если один из разработчиков заинтересован в изучении нового языка программирования, стоит заплатить за курсы. Также примером служит то, что компания Марка завершила реализацию некоторых идей, основу для которых ее сотрудник разглядел у TechShop. Пусть сотрудники выходят и «играют в песочнице». Часто вдохновение выпадает из смеси разнообразия.

Запуск – дело сложное, в котором легко закопаться. Иногда просто нужно замедлить ход, быть избирательными и сделать все простым. В конце концов, это то, что делал Джобс.

Автор: Марк Таччи, entrepreneur.com

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Подпишись на рассылку, чтобы всегда быть в курсе финансовых событий:

 Добавить меня в рассылку

Поделиться

Оставьте комментарий

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: