5 непростительных ошибок большого бизнеса

0

205

Даже в большом бизнесе порой случаются такие ошибки, последствия которых потом еще долго приходится разбирать. Крупные бизнес-провалы в некоторых случаях могут даже изменить историю. Самые значительные ошибки большого бизнеса весьма поучительны для предпринимателей средней и мелкой категорий. Чему они учат?

Как Аляска Америке отошла

В вопросе о бывшей некогда российской Аляске многие придерживаются мнения, что она была продана Америке за небольшую по тем временам сумму. И в этом есть все признаки тонкого геополитического хода.

Как Аляска Америке отошла

Как Аляска Америке отошла

Однако на самом деле ситуация выглядит немного по-другому.
Полуостров Аляска действительно принадлежал, но не государству Россия, а коммерческой организации, то есть он был крупным коммерческим проектом. На протяжении ХІХ века Российско-Американская Компания пыталась получить выгоду из проекта под названием Аляска.

Читайте такжеКак рассчитать личный бюджет офисного работника

Предполагалось развивать на полуострове земледелие, выращивать сельскохозяйственные культуры, производить товары. Однако все планы коммерсантов нарушили суровые климатические условия: суровый климат был непригоден ни для выращивания овощей, ни для разведения скота.

Что из этого вышло

Те предприятия, которые существовали на Аляске, могли бы продавать свои товары в центральной части России, однако доставлять их не по железной дороге было очень дорого и долго, что делало это экономически невыгодным. Бизнесмены того времени с недоверием относились к американским партнерам, поэтому развивать с ними торговлю тоже не спешили. Да и люди ехали в край с суровым климатом и тяжелыми условиями труда неохотно, что требовало большой денежной мотивации.

Что из этого вышло

Что из этого вышло

Будучи частично государственной, Российско-Американская Компания не дала возможности государственным чиновникам освоить полуостров. Она не разрешила разделить земли между купцами и до последнего держалась за проект, не впуская в него тех, кто не являлся частью организации. В конце концов РАК обанкротилась и полуостров отошел государству, однако власти посчитали эти земли убыточными и поспешили от них избавиться, продав американцам. Стоимость сделки была 7 миллионов долларов.

Золотой ларец

Аляска оказалась «золотым ларцом»: она богата природными ресурсами в виде золота, нефти, цинка, газа настолько, что их хватит на сотни лет вперед. Из этой истории можно сделать два вывода, первый: не держитесь за проект до последнего, даже если он показывает убыточность. Если в нужный момент сделать правильный ход – отдать государству или продать – то это может послужить стартом к развитию проекта.
Второй вывод скорее для владельцев земель: лучше потратиться один раз на исследование ресурсов своего земельного актива, чем потом жалеть об упущенных возможностях. Да и с результатами геологического анализа земля будет стоить в несколько раз дороже.

Телефон, мышь и фотопленка – что общего?

А общее у этих трех предметов то, что все они стали крупными бизнес-ошибками. Телефон изобрел Александр Белл, после чего ученый предложил монополисту «Вестерн Юнион Телеграф» купить у него изобретение за довольно крупную сумму. Владельцы единственной тогда компании, обеспечивавшей проводную телеграфную связь отказались, да еще и посмеялись над  изобретателем.

Телефон, мышь и фотопленка

Телефон, мышь и фотопленка

Как оказалось, сделали они это зря: Белл основал собственную компанию, и проект оказался настолько удачным, что уже через несколько лет стал приносить хорошую прибыль в США.
Это было закономерным, ведь возможности телефона были гораздо шире, чем телеграфа, да и доступны они были гораздо более широкому кругу пользователей. В результате телеграфная компания стала терпеть убытки, а владельцы «Вестерн Юнион Телеграф» решили прокладывать свои телефонные коммуникации, чтобы хоть как-то наверстать упущенное. Однако Александр Белл подал иск против них в суд и выиграл дело.

К чему привели ошибки телеграфа

Эта история могла бы стать поучительной для всех бизнесменов, однако все равно находились те, кто повторял ошибки телеграфной компании. Такая же участь постигла мировой бренд «Кодак», который выпускал пленочные фотоаппараты и расходные материалы к ним. Один из инженеров компании изобрел цифровой фотоаппарат еще в 70-х годах, и обратился к руководству для запуска массового производства.
Владельцы «Кодак» проявили недальновидность, отказавшись от технологии будущего в пользу старой доброй пленки. Как логичный итог – в 2012 году компания обанкротилась.
Всем хорошо знакомая и незаменимая компьютерная мышь – дело рук одного из инженеров компании Хerox. Сотрудник также обратился к руководству в предложением производства компьютерной мышки, но остался непонятым. Руководство посчитало это изобретение несерьезным и бесперспективным.

Как следствие

Эти примеры роковых для большого бизнеса ошибок учат малый бизнес одному: не пренебрегайте изобретениями или инновациями, которые могут сделать ваш товар «аутсайдером» и вытеснят его с рынка. Не стоит отказываться от предлагаемых идей без их тщательного рассмотрения и изучения.

IBM, патент и недальновидность

В 80-х годах прошлого столетия одним из лидеров по производству промышленных компьютеров была компания DEC. Когда изобрели персональные компьютеры, DEC не посчитали их конкурентами, в результате чего быстро сошли с дистанции. Их вытеснила с рынка компания IBM.
Однако и она повторила многие ошибки своих конкурентов.

IBM, патент и недальновидность

IBM, патент и недальновидность

Например, компания не посчитала нужным запатентовать несколько десятков собственных изобретений, в результате чего их попросту присвоили другие, боле удачливые игроки. Более того, компания IBM до последнего не верила в перспективность продаж операционных систем, поэтому просто отдала свои наработки в «Майкрософт».

А уж там постарались довести наработки до завершения и получают теперь огромные дивиденды. Зато IBM понесла грандиозные убытки и владельцы были вынуждены продать ее китайскому бренду Lenovo.

Итак…

Не ленитесь патентовать свои изобретения, если они того стоят. А если решили отдать их на аутсорсинг другим компаниям – просчитывайте вероятность использования ваших изобретений в качестве конкурентного вам товара.

«Битлз» и эстетика

Группа «Битлз» имела грандиозный успех по всему миру. Их песни до сих пор остаются хитами, но мало кто знает, что один из успешных музыкальных продюсеров в свое время попросту отказался сотрудничать с парнями. Директор звукозаписывающей студии Decca посчитал троих гитаристов и барабанщика неудачным форматом, а рок-группы – вымирающим элементом.

«Битлз» и эстетика

«Битлз» и эстетика

Если бы Дик Роуи знал, чем обернется слепое следование собственному эстетическому вкусу – он вряд ли бы отказался вести этот бизнес-проект. Другие продюсеры, более продвинутые в музыкальных вопросах и более тонко улавливающие тенденции, сделали на коллективе «Битлз» миллионы долларов.

Делаем выводы

Если полагаться в вопросах бизнеса только на собственные эстетические предпочтения – можно лишиться большой прибыли. Лучше всего изучить рекомендации нескольких специалистов и не дать заработать конкурентам.

Хорошее – не может быть дешевым

В 60-е годы в США было одним из самых популярных и качественных пиво марки Schlitz. Компания находилась в штате Висконсин и занимала в стране второе место по объему продаж. Пиво, которое она выпускала, было достаточно дорогим, поэтому для удешевления продукции и уменьшения срока изготовления руководство приняло решение заменить некоторые ингредиенты более дешевыми.

Пиво марки Schlitz

Пиво марки Schlitz

Дорогой ячменный солод заменили кукурузным сиропом, а срок брожения сократили почти в 3 раза: с 40 недель до 15. Неудивительно, что качество пива ухудшилось прямо пропорционально удешевлению компонентов. Это моментально отразилось на объеме продаж и компания обанкротилась.

Что следует сделать

Прежде чем запустить нововведения в массовое производство – протестируйте их. Для этого лучше привлечь как можно больше экспертов.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Подпишись на рассылку, чтобы всегда быть в курсе финансовых событий:

 Добавить меня в рассылку

Поделиться

Оставьте комментарий

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: